Hi 親愛的朋友們，
這篇文章，是我們熄燈解散前的最後一篇文字。其實原本我洋洋灑灑地寫了許多內容，回顧了這12年來了許多人、事、物以及空間。但寫著寫著，卻不免像是在「憶當年」。寫著寫著，便想，比起寫下回憶錄，我更想要為未來的「我們」，繼續期待著更多的可能性，同時，這些「期待」也正是聚思製造製造端在藝文生態中，一直透過不同計劃中醞釀與發展的核心。
2022年《微型創作陪伴計畫》創作顧問諮詢會議
1. 「表演藝術專業行政管理人才」的重要與能見度
不只是被看見，更多的是能夠怎麼貢獻。當然這必須建立在執行者自身的「專業工作方法」的認知，而非僅專注於「角色職稱」的展示。同詞對應與藝術家、創作者的關係，也更多深層且創意性、客觀市場策略性的思維與執行方法。
2. 國際發展的網絡關係，轉換成「國際市場」的發展
我們能法從網絡循序地開展至市場狀態，對應回「生態」發展成「市場」。
3. 營運的健全性
透過資金籌措與運用，包含票房、政府補助、民間捐贈、企業贊助、專案資金等多元收入。如過去聚思製造端有意識地，每年遞減公布門補助申請，甚至近年補助款皆低於15%。簡單來說，營運藝文團隊，並不能僅仰仗「補助」。反觀，一個健全的財務收入來源，如何創造商品（票房）收入、民間贊助等，是極其重要的一個思維。
4. 知識與方法的分享
在尚未能真正地形塑成一個產業前，社群（Community）間可以操作的是不斷地將經驗、知識與方法分享與傳承；而非建立在單一個人的形象與品牌。讓「共好」並不只是一個口號，讓「共存」不只是回應至單一個體形象。
2020年《洗頭計劃》中壢田調
2025 年 12 月 31 日正式「解 CALL」，結束營運。這個決定並不突然，而是經過一段時間的思考與整理後，我們覺得，是時候停下來，好好回看這些年，也能夠再重新想像一個民間獨立平台在藝文生態中的角色與方向。 如同上述的期待，更多的是在這個平台、品牌暫告一個段落後，數年後，我還能透過這篇文章，來檢視我們是否都「成長了」？
自 2013 年成立以來，聚思製造端有幸與許多來自臺灣與世界各地的獨立藝術家、表演團隊與文化工作者一起工作。透過籌辦藝術節、營運管理空間、節目製作、行銷統籌、創意計劃等事件，我們一直把自己想成一個「事情可以開始的地方」，可以嘗試、可以冒險，也允許失敗與不確定。
2022年《東南亞性別網絡2.0：虛實駐村》
作為一個民間獨立單位，我們的任務與角色從來都不只是為了承接專案、標案而存在。更多的思考，指向著生態以及環境的發展，所以也因此開展了許多專案計劃對應生態每一階段的現況。
生態與我們自己所需要的是什麼？
現今活動頻繁又多產的情況下，我們身為一個關懷生態發展的團隊又應該如何自我定位？
每一項聚思製造端過去的計劃與專案，都記載在聚思製造端的官網，一路走來，這些相遇與合作，都是我們最珍貴的累積。
雖然我們選擇在能量最旺盛、合作專案最頻繁的時期選擇停下腳步，聽起來有點匪夷所思；但我們相信，有時候最重要的不是繼續往前衝，而是停下來，看清楚自己為何出發、又走到了哪裡。也想提醒著我們每個人，在這個生態裡，我們需要思考與執行的是如何將我們所愛的「藝術工作」與我們的生活平衡。我常說，「不要為了做而做」，我在組織中常說：「請下班」、「請休息」。一句每個人都熟知的話，「休息是為了走更長遠的路」，這一點都不老套。
2024年《白兔紅兔》
2025年 澳洲CIRCA瑟卡馬戲團《搗蛋鬼莫札特》新竹、花蓮巡演
2025年 臺灣新文化運動紀念館《臺灣新文化運動劇本創作工作坊》
雖然聚思製造端將告一段落，但眾多藝術工作者所累積的文章、觀察書寫、創作筆記等，還是會持續保留在網站上至2032年，這個空間仍是一個存放記憶的小空間，歡迎你隨時回來看看。
再次真心地感謝每一位曾經同行的朋友。無論長短、深淺，你們的參與都讓聚思製造端 Thinkers’ Studio成為它原本想成為的樣子。期待未來，在不同的時間、不同的狀態，再次相遇。祝未來的一切我們都一起安好、一起平安、一起以不同的方式繼續成長。
聚思製造端Thinkers’ Studio，2025年12月31日，正式熄燈，結束營運。
總監，高翊愷 寫於2025年12月
